各種電気工事・高圧受電設備工事・プラント工事の株式会社クリデン 福岡県京都郡

経営計画書完成

中期経営計画完成

当たり前ですが経営計画は企業がどのようなビジョンを持つかを、社内のメンバーと共有できるようになります。
融資目的で作成される企業も多いですが、経営陣の頭の中に計画があるだけでは
働く仲間はどの方向に進めばよいのか、何を目標にしたらいいかわからない状態です。

また経営計画その先に、企業の取引先や融資元などのステークホルダーにも知って貰う必要があると思ってます。

なので現実的でワクワクするような内容でないといけないと思ってます。
今回は電気工事業で初めて作成するので堅い内容ですが…
来期も進捗に合わせブラッシュアップさせたいので
クリデンのメンバーがワクワクするような内容にしたいと思ってます。

以前（前職時）は定量的な目標と四半期の行動計画を手帳サイズに作成し
チーム全員に持ち歩いて頂き、経営計画に基づいてミーティングを行っていました。

目標、目的を持った集団がチーム。
計画がない集団は単に仲良しでしか過ぎない。
私は経営計画には重きを置いてます。

大切なのは作る事より、いかに共有するかですが
先ずは新しい環境で作成できたことに自己満足。。笑

ゆっくり同じ方向に向かえるチームにさせていけるよう

そして永続的に成長できる企業を目指していきます。

SDGs北九州銀行様、ニュースリリース

SDGsの取り組み

北九州銀行様にご協力頂き

ニュースリリース頂きました。

 

小さな取り組みですが

経営理念の体現化として嬉しい事です

ご協力頂いている地域の皆様に感謝です。

https://www.kitakyushubank.co.jp/corporate/sustainability/pdf/sdgs/2022/news_04_03.pdf

https://www.kitakyushubank.co.jp/corporate/sustainability/sdgs.html

北九州銀行：ニュースリリース＞2022年度＞「ＳＤＧｓ経営立ち上げ支援サービス」を利用し『ＳＤＧｓ宣言』を策定されたお客さまの公表について (kitakyushubank.co.jp)

2022年度入社導入研修

谷川です
昨日は本年度の入社式でした
電気工事の有効求人倍率は3.69倍と採用側には非常に厳しいのが現状です。。。

 

そんな中、今年度は4名の採用(10月.1月.2月.3月 各1名)ができました！
とても貴重な財産です
採用と教育は一体なので今期は人材教育に力を入れると決めております

経営理念を体現化し
愉しく会社と共に成長していける環境を作ろうと
私もワクワクしてます！

 

スパイク人材

谷川です
久しぶりに正社員の面接を行いました。

これまで面接は数千人単位で行ってきましたが
久しぶりという事もあって「以前はどんなとこに注意してたかな？？」なんて考えながら…

以前が飲食業だったので
・アルバイト、パート面接が大半
・業種、求める役職が違うと着目する視点が変わる
考えたら私の方が素人でした…笑

以前は面接の際に気を使っていたのが
・主体性
・協調性
・理論性
・人柄
などを見ていました

全てバランスが取れた方が良いわけでなく
主体性と協調性は相反する面があったり
理論的思考よりゼロから組み立てられる方がよかったり

なので来て頂いた人材に将来的にどんなポストが用意できるか？
なんかを意識しながら行ってました。

傾向として思うのが日本の組織、文化は協調性を重んじるので
トラブルシミュレーションなどを質問すると
トラブル解決より、周囲への気配りを重んじる回答が殆どです
それはとても良い回答なので問題はありませんが

本当に大きなトラブルが発生すると
協調性より圧倒的なトップダウンとリーダーシップが求められます
災害時などは特にこの能力は必要で
災害現場で指示が出せず右往左往する責任者を何人も見てきました

日本企業の面接では主体性、リーダーシップ性などを出すと敬遠されるかもしれませんが
このような人材でないと変化改革は行いえないので
私は積極的に採用しちゃうタイプです♪

学校生活にもリーダーシップ性とか入れた方がいいと思ってます
目標を立て、共有して、成果に導く、そして変化革新を行う
高い目標を持つスポーツチーム出身者は多いですが
一般ではなかなか身につかないですよね

弊社でもそんな人材を育成できる仕組み作りを構築していかなくてはと思います。
（本音は人手不足なのでどんな方でも働てほしいですが…）


 

環境の変化と影響の拡大

谷川です
令和4年１月よりクリデンにてお世話になっており
経営企画に在籍しマネジメントのお手伝いをさせてもらってます。

建設関連の領域は初めての経験で学ぶことも多く楽しく仕事をさせてもらっています！
これまでは飲食を中心とした小売り、サービス業などに従事していたのですが
業種が変わると自身の常識を変化させないといけないので
メタ認知を意識することも多くなり成長も多いです。

違う業種を選んだ理由として大きいのは
自身のマルチタスク能力を高めたいというのが理由
１つの領域でのスペシャリストも素晴らしいですが
情報が飽和した時代で色々な領域での知識を持ち合わせ
新しいイノベーションを産めるような人材になりたいと感じるようになりました。

これまでも飲食の領域で新しい取り組みにガンガンチャレンジしてきました
誰もやったことがなく、多くの人に喜んでもらえる仕事は楽しい！

当然、資本主義社会での活動なので生産性も出さなくてはいけませんが
新しい資本主義が謳われる時代で資産とは数値化される価値だけでなく
広い環境を資産と捉えられる企業価値が必要になってなってると感じてます
地域、自然、文化、社会成長…

クリデンの経営方針には
「全社員の物心両面の幸福を追求し続けます」
という文言があります

心の面での幸福は自分だけが幸福になるということでなく
自身に携わる全ての環境を充実させていくということ

これまでの経験を活かし、電気事業を通じ
多くの物心両面を明るく灯していけるように
影響の輪を広げていこうと思っております。